難以想象的空間變化：如果告訴您一個原本僅僅155㎡的“小咖啡吧”，一個建材城的配套商業(yè)空間可以變身為一處兩層樓格局，近300㎡的高雅咖啡廳“會所”，您會不會覺得這是天方夜譚?其實對于空間優(yōu)化創(chuàng)意設(shè)計而言，這樣的空間變化在情理之中，因為任何空間都有其提升價值的余地，關(guān)鍵在于設(shè)計理念與思路。
復(fù)式公寓變身“豪宅”——空間思路的突破：本案是普通的公寓復(fù)式，一樓空間有限，如同兩個中等平層公寓簡單的疊加，而樓梯口也顯得壓抑陰暗。一般常規(guī)設(shè)計往往被戶型所局限，最終的空間效果差強人意，缺乏真正的創(chuàng)意設(shè)計優(yōu)勢。本案創(chuàng)意設(shè)計師突破傳統(tǒng)空間布局思路，將戶型空間缺陷有效轉(zhuǎn)換，復(fù)式公寓成功華麗轉(zhuǎn)身為“豪宅”!
創(chuàng)意設(shè)計創(chuàng)造空間“神話”：本案是典型的中型平層公寓，雖然與一般中小戶型相比空間較為充足，但是按照常規(guī)設(shè)計“填塞”了諸多生活設(shè)施以后，空間也基本“足襟見肘”，與大氣典雅的“豪宅”沒有任何關(guān)系。但本案通過創(chuàng)意設(shè)計，不僅整體空間合理科學利用，而且平層公寓居然因此擁有了“豪宅”般的視覺感和生活品質(zhì)，豈不是一個“神話”?!
高效的工地營銷——低成本高回報的小區(qū)拓展：工地樣板房參觀是常規(guī)的營銷模式，但是因為中小裝企設(shè)計、施工、管理的同質(zhì)化，往往收效甚微。運用創(chuàng)意設(shè)計理念，整合標準化施工工藝、差異化營銷模式、精準化管理服務(wù)渠道，將一個個“私家定制”的創(chuàng)意工地成為“會說話”的“活廣告”，形成小區(qū)影響力。沒有廣告、活動、電話營銷、業(yè)務(wù)人員的投入，卻可以運用創(chuàng)
2015年注定不是一個平凡的年份，在“群雄逐鹿”、“粥少僧多”競爭異常激烈的家裝市場再次平地一聲驚雷——萬科與小米進軍家裝界，一個是房產(chǎn)大鱷，一個是智能網(wǎng)絡(luò)大家，他們“武裝到牙齒”，整合家裝、建材、軟裝、網(wǎng)絡(luò)、房產(chǎn)等資源優(yōu)勢大軍推進……我們中小企業(yè)的“末日”是否來臨了?!
談單中遇到的常見問題——設(shè)計師得不到尊重：大部分中小企業(yè)在談單中往往被業(yè)主“牽著鼻子走”，辛苦設(shè)計的圖紙業(yè)主不置可否，業(yè)主因為有了一套房子就“飄飄然”，儼然是我們的“衣食父母”。談單中設(shè)計師?！拔ㄎㄖZ諾”，不僅得不到應(yīng)有的尊重，而且難以形成口碑價值，但是創(chuàng)意設(shè)計機構(gòu)的業(yè)主卻一邊說著我們“很?！?，一邊“矢志不渝”地與我們簽單，秘密何
舉步維艱的“樣板房”營銷：對于相當部分中小裝企而言，業(yè)績的命脈就是“電話營銷”與“小區(qū)營銷”，小區(qū)營銷現(xiàn)鮮有成熟的公司和設(shè)計師去“蹲點”拉人了，采取的是一個突破，輻射小區(qū)的“樣板房”策略。而實踐中，因每個工地缺乏設(shè)計、施工的亮點，與小區(qū)同類型戶型設(shè)計大同小異，所以樣板房營銷成了一種“走馬觀花”的業(yè)主活動。同時一般樣板房參觀也多側(cè)重
目前較多中小裝企的小區(qū)營銷都是“低效”的：以低價為唯一亮點，通過電話邀約、小區(qū)蹲點、微信短信覆蓋、QQ群論壇“釣魚”和小區(qū)現(xiàn)場“團購”的方式來獲取有限的客戶資源與利潤。不僅陷入惡性低價競爭，造成利潤降低或因以次充好而口碑降低的后果，且簽單率并不高。
2015年是裝修大年，如何在競爭激烈的市場中脫穎而出?多簽單，簽好單是關(guān)鍵!較多中小企業(yè)的設(shè)計師和老總工作可謂兢兢業(yè)業(yè)，不過方式方法如果不當，難免“南轅北轍”。我們很多時候是從自己的角度去設(shè)計、談單和營銷，有無從業(yè)主需求和市場實際出發(fā)?影響業(yè)主簽單的三大要點，相信會成為2015年裝企必讀的營銷紅寶書。
創(chuàng)意設(shè)計無極限，創(chuàng)意別墅“風景”獨好：圖1、2是法式“黑白配”風情案例，與之相同和相似戶型的別墅已有多套。但令人稱奇的是沒有一套案例空間布局與風格是雷同的。千變?nèi)f化，各有“千秋”!創(chuàng)意設(shè)計做到了“無極限”!
縱觀市場中大多數(shù)“套餐模式公司”往往以材料整合為基礎(chǔ)，靠“低價競爭”為“亮點”，缺乏真正的差異化優(yōu)勢，最終“套住”的是自己。本案例以空間優(yōu)化設(shè)計融入套餐模式，將引導(dǎo)更多裝企通過創(chuàng)意設(shè)計差異化發(fā)展模式提升自身競爭優(yōu)勢，從而獲得真正的良性發(fā)展空間。電商時代的創(chuàng)意設(shè)計“啟示錄”將給您一個全新的未來……
面對家裝市場“大佬”們“599”超低套餐的“叫囂”，很多中小裝企有些hold不住了。其實與對手競爭首先要了解對方的優(yōu)劣勢，才能根據(jù)自身情況有效應(yīng)對。目前大集團的“一站式”互聯(lián)網(wǎng)套餐模式的核心是用整合材料、施工的方式以低價位沖擊市場，缺乏核心的設(shè)計—施工—服務(wù)差異化優(yōu)勢，尤其是創(chuàng)意設(shè)計能力，這一點就是我們中小裝企能否在市場中取勝的奧秘所在!
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